从零点有数的人才方法论看人才选择与培养

零点有数即将于深圳证券交易所创业板挂牌上市，很大程度是得益于公司目前已经形成了一支稳固的核心管理团队，这支团队由四个不同时代加盟的人才组成：第一代是加入零点20年以上的;第二代是加入15年以上的;第三代是加入10年以上的;第四代是加入5年以上的。另外，零点有数还汇聚了大量涵盖多学科博士群体、海归群体在内的专业研究员、数据科学家、算法架构师与算法工程师队伍，他们担负着架构新产品、解决新挑战的重任。而零点有数之所以能构建出这样一支始终在专业上处于先锋地位的团队，得益于公司有一套成熟的人才方法论。

首先，在人才选择环节，零点以建设一支“富于洞见、乐于协力、追求卓越的知识服务战队”作为人才选拔与组合的标准，汇聚了一批对新知高度敏感、拥有独立判断能力与专业见解、主动发现问题并追求创造性解决问题、乐于持续提升专业技能、讲究团队协同的青年才俊，这样的人才集体本身就具备强有力的创新变革内驱力。

其次，在人才培养环节，无论是公司核心高管，还是中基层员工，零点有数整个公司都形成了持续学习的氛围。不仅袁岳和张军在学习，零点有数从上世纪90年代开始鼓励高管们去读知名商学院的EMBA课程，学费由公司出大头，个人出小头;针对中基层员工，零点有专门政策支持本科学历的员工去读在职硕士，硕士学历的员工去读在职博士。先天的基因加上后天的持续学习，让零点有数成为一个勇立时代潮头的先锋组织。

零点在汽车行业的一位客户高管告诉笔者，“与零点打交道二十年，我最突出感受是零点这个公司没有元老群体存在，他们的员工总能成为我们工作创意的新源泉。”